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　　在面临运营崎岖改动带来的困扰时，经过剖析原因，经过数据来衡量利害，然后改进运营情况，躲避运营危险。

　　数据是载荷或记载信息的按必定规矩排列组合的物理符号。可所以数字、文字、图画，也可所以计算机代码。对信息的接纳始于对数据的接纳，对信息的获取只能经过对数据布景的解读，亦即数据转化为信息。

　　4.2 集团运营部担任对各项目运营部提交的数据进行剖析提炼，完结向集团陈述的。

　　主力店面积、日出售额；商铺面积、日出售额；日客流量；日车流量；及其他一些需重视的数据；

　　指每日或每周依据所收集的主力店、车流、客流等相关数据后构成的情况及剖析报表。

　　包括，租户租金收取数据、促销推行活动数据和客户投诉与胶葛件数收集、统计剖析的相关规则，清晰数据收集、收拾、剖析的频次、流程及要求，指定专人每日按时收集、收拾数据 并及时上报；

　　5.1.5数据为运营办理重要秘要，不得随意别传，违者将予以处理，情节严重的予以解雇，给公司形成危害的追究其法律责任。

　　5.2.1次月5日前将编制的《营运情况月度剖析陈述》经运营总监审阅同意后呈报总经理室；

　　若遇严重节假日（新年、十一、圣诞节、店庆等）时须对节假日前后一周的数据进行比照剖析，并提出改进方法和方法；

　　5.2.3拟定营运数据查阅权限及保密规则，未经副总裁、总经理、运营总监同意，别人不得随意查阅；

　　5.4.1集团运营部担任安排各项目每月针对项目推动、运营情况、作业完结情况及方案等内容对集团商业副总裁陈述。

　　5.5.1 集团运营部担任依据《**集团出资项目严重危险预警、盯梢及陈述办理方法（试行）》的规则，针对各持有且运营项目项目每月月底提报的运营数据进行亮灯情况承认，并就红灯项目的危险点及缓释方案完结《红灯项目危险缓释方案陈述》提交集团财物办理部。

　　5.6.1开业当天集团研策部应将包括一切舱位信息（舱位号及面积）的平面图纸移送集团运营部；

　　5.6.2.1产生项目因优化业态规划、改进空柜等原因建议的舱位拆分与兼并时，由项目招商总监建议舱位异动请求流程，提交平面草图及舱位异动原因至项目总经理审阅，项目运营部、工程物业部对请求进行承认（包括现有舱位收效合同情况、消防问题排查等），项目总经理审阅经往后提交集团运营部审阅，由集团研策部更新CAD图纸并承认异动后面积，更新后图纸经集团运营部存档后反应至项目运营部做图纸存档，完结舱位异动流程后由项目招商跟进后续租户签约事宜。

　　5.6.2.2 产生应消防局提出需求整改的原因建议的舱位异动时，由物业工程总监建议舱位异动请求流程。

　　5.6.2.3 任何更改如涉及到MD方案改动的，按集团相关流程再次上会批阅。

　　后台回复关键词“运营表”，可获取包括《租户运营情况月度剖析报表》、《租户月营业额及租金报表》、《分业态出售明细表》、《商场调研表》、《商场相同品牌出售比照》材料一份。

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