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　　跟着技能的展开，数字化转型已经成为企业生计和久远展开的要害手法；充分使用数字化技能，能够进步企业经营办理水平、进步出产功率、进步用户服务体会、下降人力本钱，到达降本增效的意图。

　　但大部分企业数字化转型还没有完结规模化推行、或已面对转型失利。依据麦肯锡在全球800多家的传统企业的调研成果显现，尽管有70%的企业发动数字化，但大部分企业还在试点阶段，转型成功率仅为20％。

　　那么数字化晋级转型进程中，终究面对哪些难题，导致企业不能顺利完结转型呢？怎么正确展开数字化转型？接下咱们就具体展开讨论。

　　数字化转型是一场立异的安排革新活动，也是长时间、继续的试错进程；其资金投入大、继续时间长，导致大部分的企业面对不敢转、不会转、却又不得不转的两难窘境。主要有以下几个难点：

　　因为对数字化转型知道缺少，缺少方法论，没有结合企业的展开现状和战略规划，导致数字化转型战略与企业界的事务展开不匹配，使得数字化建造难以成功给事务展开赋能。

　　数字化转型应是企业安排、战略、运营等全方位的革新，而不是简略引进信息体系、仅靠信息部分来推进数字化，而是需求进行明晰、完善的数字化转型战略规划。

　　人才是数字化转型与立异的重要资源。但现在既懂企业事务又了解新式IT技能的复合型人才缺少；企业界部现有的资源也不满足所需技能，这成为了限制数字化转型的最大妨碍。

　　企业界部存在部分壁垒，触及多部分协同作业时彼此推诿、协作困难。数字化转型并不只仅信息部的作业，而需求企业界部一切部分和人员一起参加建造，；它贯穿企业事务流程，要完结跨部分、跨安排的全面协同。

　　数据是数字化转型的中心驱动要素，但各事务部分之间存在着数据壁垒，呈现了数据搜集不全面、数据同享缺少、数据搜集滞后以及不一致等状况。

　　数字化转型是一项长时间、艰巨的使命，面对技能立异、事务才能、人才培育、全面协平等多方面的应战，它需求一套完好且合适企业的数字化转型方法论，从战略、安排和技能三个方面来协助企业调整运营思路，进步办理水平，加速企业数字化转型落地。

　　数字化转型的本质是战略层面的立异和革新。在确认进行数字化转型后，首要考虑的便是数字化技能对企业现有的事务将带来哪些影响，需求将数字化融入到企业的事务规划中，构成新的展开战略规划。

　　确认展开战略是转型的大方向，一份全面的战略规划，还需求进行明晰的战略分化。将战略方针自上而下进行层层分化，分配至各事务部分，终究落实到一个个项目上，完结战略方针的可操作性；以点带面，逐渐推进企业数字化转型。

　　安排是战略落地的中心力气，企业的安排在数字化转型之路中也要进行改变，例如架构调整、人才培育、文明革新等。

　　数字化转型的战略依据事务需求而改变，相对应的安排架构也应进行相应的调整，以匹配战略的施行。主要是营建一个能快速呼应改变的安排，那么能够依照扁平化的准则进行调整，减缩决议计划层级以进步其敏捷性和决议计划功率。

　　人才是数字化转型的柱石。一方面企业需求从外部引进或内部培育数字化人才；另一方优化人才结构，考虑筛选无法习惯革新者（不肯改变的职工）以及数字化才能缺少者。筛选的是对数字化转型认知不肯改变的职工。

　　数字化转型需求各部分进行杰出的协作达到，而安排文明会影响各部分协作的积极性。例如各部分内部剧烈的竞赛联系，会构成部分壁垒。需求进行团队建造、构成协作、容纳的企业文明。

　　● 使用数字化相关技能和东西，能够将企业界的各个部分、各安排联系起来，打破了企业界部的“数据孤岛”、完结协同工作。

　　● 能够树立端到端的办理流程，使办理流程更完善、削减全体作业时间的糟蹋。

　　● 一起，数字化东西还能够打造数据可视化，经过体系仪表盘实时监控和剖析自己正在进行和未来规划的项目使命、让项目进程透明化，有助于更好地掌控项目发展，进步作业功率。

　　挑选一款专业度高且老练的办理东西，就显得至关重要。它不只要支撑协同工作，并且要能支撑企业的全面事务，协助企业战略方针达到落地。能够让企业的数字化转型以项目办理为抓手，打通各个事务部分，构成完善的办理流程；打破部分及信息壁垒。因为企业战略终究分化到一个个项目，专业的项目办理东西在企业数字化的额进程中不可或缺。

　　凭借易趋项目办理软件，协助企业数字化转型，能够完结企业界部一切事务办理流程的悉数打通，打破各部分壁垒。易趋是企业级项目组合办理渠道，掩盖安排战略决议计划、运营办理和项目履行三层面。

　　企业界的事务会经过项意图方式进行办理，不只掩盖整个项意图全生命周期办理，与项目相关联的客户/出售办理、供货商/收购办理、常识办理、财务办理、资源办理、绩效办理等模块都包括其间，构成完好的事务办理流程，完结安排级协作。

　　凭借易趋体系进行战略办理，能够完结大局的战略规划和盯梢。办理层能够进行自上而下的战略分化，经过平衡计分卡，将企业战略分化到各个事务单元，进行项目挑选；并结合量化方针，实时获悉方针完结发展，使项目与安排事务方针及战略方针一直保持一致。

　　易趋体系经过自下而上的数据搜集，为办理者剖析和决议计划供给全面、实时、精准、客观的数据支撑。体系支撑对项意图全生命周期进行监管，在项目概略模块（驾驶舱），项意图发展、本钱、收益、危险、问题等要害方针都能进行可视化的展现；并经过红黄绿符号状况，办理人员愈加明晰直观的获取到各项意图数据。

　　易趋体系还支撑多维度的智能报表，包括使命、危险、问题、工时、费用、质量等维度；一起会进行统计剖析、主动生成项意图周报、月报，节省了人力和资金，进步了报表的及时性和准确性，打破数据孤岛。

　　尽管数字化转型是必然趋势，也有许多企业进行测验和立异，但数字化转型不是简略的技能问题，它触及到企业全方面的革新；从认知、战略、安排架构、人才及安排文明培育、技能东西等都要进行调整改变。企业应从大局视角、体系性考虑怎么转型，结合企业实际状况、按部就班分过程完结，终究协助企业完结降本增效。

　　关于文中说到的易趋项目办理软件有需求的能够点击链接请求试用、具体了解一下。

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